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文章摘抄自微信公眾號：印刷企業(yè)家（原創(chuàng)王三好）

由SML集團，三好同學(xué)聯(lián)想到前不久與圈內(nèi)兩位老板的交流。

當(dāng)時，三好同學(xué)引用了一組數(shù)據(jù)。

自有完整統(tǒng)計以來，印刷圈產(chǎn)值利潤率的高點出現(xiàn)在2009年，當(dāng)年圈內(nèi)企業(yè)共實現(xiàn)產(chǎn)值6367.7億元，利潤總額603.9億元，利潤率為9.5%。

到2022年，圈內(nèi)企業(yè)共實現(xiàn)產(chǎn)值1.43萬億元，利潤總額689.5億元，利潤率為4.8%。

2023年，圈內(nèi)企業(yè)共實現(xiàn)產(chǎn)值1.44萬億元，利潤總額的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)尚未公布，但大體在710多億元，利潤率依舊低于5%。

實際上，自2013年利潤總額達(dá)到772.2億元的高點后，直到2023年，圈內(nèi)企業(yè)的總產(chǎn)值增長了約40%，利潤總額卻徘徊在675.3億-727.0億元之間，未能實現(xiàn)同步增長。

所以，問題就來了：活多干了不少，利潤卻不見增長，印刷圈的利潤都去哪了？

這正是兩位老板想跟三好同學(xué)交流的問題。

是啊，印刷圈的利潤都去哪了？

這個問題要完全解釋、論證清楚自然很難，但要大致說出個一二三來就容易多了。

比如，不管營收也好，產(chǎn)值也好，與利潤向來都很難是等比例同步增長的關(guān)系，而是受到成本、價格等多種因素的影響。

關(guān)于成本問題，道理很簡單。同樣是干100塊錢的活，原來要消耗80塊錢的成本費用，現(xiàn)在干100塊錢的活，要消耗90塊錢的成本費用，老板勤奮肯干，原來一天干100塊，現(xiàn)在一天干200塊，看著收入多了100塊，一算利潤其實一毛都沒多。

可說到這里，一位老板出提出了不同意見：你要說成本費用漲了，這一兩年紙張等印刷原材料價格其實是處于低位啊，你要說人工成本漲了，咱們現(xiàn)在有各種自動化設(shè)備，人用得也少了啊。

原材料價格的事，確實不太好反駁。人工成本的事，倒可以說道說道。

比如，用工數(shù)量減少的速度是否與單位用工成本上漲的速度相匹配。

再比如，用工數(shù)量減少基本上都是以自動化設(shè)備的使用為前提，但自動化設(shè)備不是白來的，需要花錢，花錢就要有折舊；如果自有資金不足，還會有融資成本。

再如果老板用力過猛，進的設(shè)備太多，閑置下來的設(shè)備并不是真在閑著，還會在無形中消耗成本，侵蝕利潤。

成本的角度說不通，還可以從價格角度看問題。同樣是干100個活，原來1塊錢1個，能賺20塊；現(xiàn)在還是干同樣100個活，變成9毛錢1個，成本不變，就只能賺10塊。

這就是利潤率下滑，多干不一定多賺，但少干一定少賺。

從這個角度來理解，從2013年到2023年，圈內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)的總產(chǎn)值增長了40%，產(chǎn)量其實可能增長得更多，但架不住價格下降，利潤增長起來就困難了。